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深圳检验检疫局“集检分出”品牌效应显著


Jul 29 2015

导读:“验放时间由传统检验检疫监管模式的2天缩短至1小时,节省了大量时间和成本。”
  通讯员 郭墨亭 郭 靖
 
  “验放时间由传统检验检疫监管模式的2天缩短至1小时,节省了大量时间和成本。”一年半的时间,深圳检验检疫局“集检分出”通关服务品牌日趋成熟,报检员小李对这一政策带来的便利赞不绝口。
 
  “集检分出”,即在信息化管理基础上,对企业实行分类管理,对符合条件企业的明确入境货物在入区时集中查验、抽样送检;完成检疫和检验后,便可报检出证;出区时凭清单核查验放,不再重复抽样送检,月底集中出具通关单配合通关。自2013年12月全力打造前海通关服务品牌以来,深圳局“集检分出”模式使验放提速约48倍。
 
  一
 
  中国深圳外轮代理有限公司是前海湾保税园区内一家仓储物流企业,自2013年2月开始经营代理进口葡萄酒业务。2013年12月至2015年5月,该公司运用“集检分出”模式经前海进口葡萄酒140.2万升、货值432.7万美元;2015年1月至5月,共计进口葡萄酒50.4万升、货值147.5万美元,分别同比增长128%和98%。
 
  对“集检分出”,该公司负责人马经理感触最深。他介绍,“集检分出”模式推出前,进口葡萄酒的检验手续较为繁杂,实验室检测周期较长,公司的运营成本较高。“集检分出”模式实施后,检验检疫部门对红酒的检验重心前置,利用货物入园区后的仓储时间对货物实施集中检验,实际进口时不再实施检验,仅实行分批核销。
 
  “检验检疫部门提前抽样检测,提前完成中文标签检验,既保证了产品质量,又省去了因检测、备标造成的货物滞留时间。”马经理说,经“预检验”合格的红酒,根据企业市场需求,分批进口出区,不再进行重复抽样检测,一年可减少四分之三的抽样量,降低了企业的通关成本。据估算,“集检分出”模式推出后,整个前海的进口葡萄酒产业经济效益增长超过100万元。
 
  二
 
  自由食品集团(Freedom Foods Group)是来自澳大利亚的上市公司。2014年9月开始,其旗下最具澳大利亚特色的澳牧(Australia’s Own)品牌的儿童牛奶在前海湾保税园区内运用“集检分出”模式进行试运作。截至今年5月,共计1170.6吨、货值152.7万美元的澳牧牛奶经前海进入中国市场。其中,2015年第一季度共计713.6吨、货值96.3万美元,分别环比增长125%和153%。
 
  澳牧牛奶主要在广东、上海、湖南、浙江和江苏上市销售;而且有专门的电商部,对接天猫、1号店等平台,产品覆盖面广。“深圳局的通关效率真是太高了,我们的牛奶从澳大利亚组织生产到国内上架销售,平均耗时不到两个月,位于同行业第一,市场竞争力十分显著。”澳牧牛奶的中国独家进口商——深圳市嘉力乐食品有限公司负责人查总非常感慨。
 
  随着中澳自由贸易协定签署、前海蛇口自贸区正式挂牌等一系列政策的实施,前海湾保税园区地域优势日益凸显,澳大利亚自由食品集团宣布将澳牧牛奶以“全部澳大利亚本土原产,100%原装进口”方式、经前海蛇口自贸区正式引入中国,预计2015年的进口量将在200个货柜左右。
 
  三
 
  “集检分出”模式,还实现了检企双赢。
 
  对于检验检疫部门而言,通过集检分出管理系统,可以及时掌控进、出区货物信息、跟踪货物状态、进行系统自动随机抽查检验或人工干预审核,不仅缓解了人力资源紧缺的矛盾,还提高了工作效率和服务水平,而且加大了管理力度,实现了风险可控、监管有效。
 
  此外,业务数据每月通过集检分出管理系统进行汇总,并导入到电子报检系统进行CIQ2000系统的报检,实现了对法检货物的集中报检、签证管理,解决了同一企业向检验检疫和海关申报批次信息的不对称现象,有利于通关单电子联网核查比对的通过率。

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